中铁八局二公司仁康医院项目党支部始终坚持党的引领、加强党的建设，着力推动党建与生产经营深度融合，全力打造“样板领路，示范引领”的房建工程标准示范工地。2023年1月，获评鹤壁市城乡一体化示范区“2022年度五星级建筑施工工地”；2023年5月，被评为“鹤壁市农民工工资实名制管理先进单位”；2023年8月，被评为“2023年第一批鹤壁市建筑工程质量标准化示范工地”和“2023年第一批鹤壁市建筑工程安全文明标准化示范工地”。

一、坚持党建引领，把稳建设布局“定星盘”

项目党支部始终聚焦党的引领、监督、保障作用发挥，把党支部前台引领、过程管控、后台支撑作用贯穿项目策划始终，一是超前谋划建设目标。将党建工作策划与项目策划深度融合，依托公司平台、技术、管理优势，在项目策划初期明确以“推动房建工程标准示范工地建设，筑牢项目安全质量文明施工管理新成效”为建设目标，以“立标打样、狠抓现场、铸造精品”为建设思路，为项目全周期管理指明了方向。二是建立健全管理体系。先后构建了“日交底、周交班、月总结”的生产管理体系、每周固定一天集中学习的技能技术提升体系、以“开源节流，降本增效”党建主题活动为中心的商务管理体系、群安员青安岗协同配合的安全质量管理体系、领导带班现场蹲点的履约体系，为后续施工生产有序推进奠定了坚强的政治保障。三是防范化解重大风险。严格按照新形势下基层项目党建工作要求，坚持民主集中制，强力落实“三重一大”决策制度，结合项目实际总结梳理“三重一大决策事项清单”，重大决策事项应上尽上、民主决策，切实防范违规决策风险。全面梳理各系统风险源、风险点，制定风险辨识和防范清单，不断推动项目合规管理和“法商融合”落实落地。

二、深化党建融合，增幅生产提速“推进器”

项目党支部始终坚持“围绕中心，服务大局”，在重点难点上求突破，实现党建与业务工作同频共振、深度融合。一是找准发力点。以党员和青年建功为主线，先后设立党员安全示范岗5个，划分党员安全责任区4个，成立党员先锋队、青年突击队9个，始终聚焦战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥，以党员先锋模范带动引领项目高质量推进。二是找准结合点。紧密围绕房建项目特点和系统管理短板，大力推进“党建+N”管理模式，积极开展房建理论知识党课、技术技能党课、安全质量党课、管理党课，先后开展“党建+阵地拆迁”“党建+安全生产月”“党建+项目管理效益提升”“党建+生产履约”等系列活动，管理人员和作业人员累计参与1100人次，进一步推动施工生产再提速。三是找准梗阻点。坚持问题导向，不断强化服务保障职能，党员领导干部带队开展每日巡查，重点围绕重大节点保障、关键工序控制、重要资源配置、安全质量管控和维稳保安等事项，现场协调解决制约工程项目推进的梗阻问题，确保施工生产有序可控，今年以来项目党支部累计解决各类问题15项。

三、强化责任落实，练就诚信履约“铁肩膀”

项目党支部不断压实各级管理人员主体责任，建立“责任指标相互捆绑、考核结果互为系数、评价等级嵌入否决”的基层党建工作责任体系，全力以赴保障工程建设高质量推进。一是责任指标相互捆绑。项目党支部进一步强化责任落实，在科学划分班子成员分工的基础上，进一步明确项目班子成员和部分关键岗位负责人包保指标和责任，班子副职除对分管工区、分管系统负责外，还需对管理范围内的商务管理、安全质量和维稳等工作负责；部门负责人除对系统管理负责外，还需对其他部门协同配合工作负责，各项责任指标相互捆绑，共同作为月度、季度、年度考核依据。二是考核结果互为系数。项目党支部进一步优化绩效考核二次分配，将管理人员履职情况、包保责任落实情况、党建工作责任制落实情况与绩效考核相挂钩，根据考核结果给予2倍以内绩效系数浮动，充分拉开差距，有效发挥考核“指挥棒”作用。三是评价等级嵌入否决。坚持用好党建工作责任制考核，落实党建工作责任制，对落实上级重大决策部署不力的管理人员实行“一票否决”，推优入党、评优评先和干部考察提拔推荐等资格。