2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，中华人民共和国成立75周年，统筹做好公司安全生产工作意义重大。一季度以来，中铁八局二公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的“二十大”精神，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，以深入推进安全质量管理系统提升和安全生产治本攻坚三年行动为契机，不断健全完善安全生产责任体系和安全监管体制机制，着力提高本质安全水平，强化安全基础保障能力，坚持把防控重大安全风险、遏制重特大事故作为重中之重，不断推动安全生产形势持续稳定向好。

公司党委理论学习中心组集中学习会上，中心组成员围绕安全质量管理提升工作“明细责任、压实责任、正确履职”进行专题研讨

加强宣传教育，营造浓厚安全氛围。落实“党管安全”。将习近平总书记关于安全生产重要论述，纳入党委会“第一议题”宣贯学习，制定具体措施，按照系统提升工作要求，定期在党委理论学习中心组进行安全生产理念研讨。开展专题宣传教育培训。通过交班会、安委会、季度视频会，定期组织开展安全生产警示教育，推进学习教育全覆盖，将习近平总书记关于安全生产重要论述纳入公司宣传工作重点，部署开展经常性、系统性宣讲活动，做好权威解读，交流学习体会，强化学习效果。持续做好文化引领。以“安全生产月”等专项活动为契机，以安全生产管理理念知识竞赛、安全生产应知应会知识考试为抓手，多形式、多渠道开展安全生产宣传教育，切实提升安全文化引领安全发展的作用。

持续完善制度建设，推动安全生产管理规范化、标准化

筑牢责任体系，守住安全生产红线。按照安全生产“一岗双责”和“三管三必须”要求，编制《本部安全生产责任清单》，明确了公司领导及三总师副职、部门各岗位人员，共计79个岗位安全生产工作职责分工，充实了安全监管力量，落实专业支撑，堵塞监管漏洞，全力防范化解重大安全风险。根据股份公司安全质量管理系统提升要求，制定并下发《中铁八局集团第二工程有限公司安全质量环保管理系统提升实施方案》，明确了105项工作任务、责任部门、时间节点，建立了公司层面工作清单，推进各项工作有序开展。同时，在股份公司、集团公司制度体系的整体框架下，根据安全质量管理系统提升工作要求，进一步理顺、完善、健全公司和工程项目安全质量环保管理制度，对《安全质量环保监督管理办法》《安全生产监督管理实施细则》等21项公司层级、21项项目层级安全质量环保管理制度进行修编，制定了《作业人员安全风险卡控要点》《施工生产安全管理卡控要点》，实现公司安全生产规章制度的规范化、标准化。

公司各在建项目开展2024年复工复产安全大检查

坚持关口前移，盯紧盯牢重点领域。进一步推进机制运行。按照三级公司“重在管理”、工程项目重在“执行”的职能定位，构建了公司层面年度时间轴工作机制20项、工程项目年度时间轴工作机制18项和全周期工作机制7项，并定期组织开展安全风险辨识评估、危险源辨识评估、月度安全生产会、周管控情况分析会、警示教育、现场会等专项工作，强化机制运行对系统提升和安全生产的支撑作用。进一步深化隐患排查。定期开展危险源辨识评价和安全风险评估，科学界定安全风险类别和等级，健全重大安全风险预警机制，落实管控措施，切实抓好风险源动态监控。突出重点领域和关键环节，每季度对在建项目进行全覆盖检查，建立和动态更新问题隐患、制度措施“两个清单”，强化问题隐患整改，实现隐患排查治理闭环管理，及时消除现场安全质量隐患。

一季度以来公司全方位、全过程把控安全质量，全公司安全生产形势稳定可控

提素质强队伍，提高安全管理水平。公司本部设置专职安全总监并纳入总助级管理，明确安全总监职能定位。成立公司管控组，下设2个管控队，按照兼顾综合管理和专业能力的原则分别配置1名队长和1名队员，负责工程项目的常态化监督检查，强化现场安全风险管控力度，有效破解公司层级监管力量薄弱问题。通过转岗、招录、转录、退出等机制，逐步淘汰低学历人员，减少劳务派遣，提升专职人员职工比例，确保实现系统提升人才建设目标。针对公司满足注册安全工程师取证要求的安全管理人员，定期组织培训取证，充实安全总监后备人才队伍，并加强在职安全总监持证情况考核，促进其持证履职。

仁康医院项目部坚持“安全质量文明施工，打造标准示范工程”建设目标，获评河南省优质结构工程奖

推进奖惩并举，激活安全内生动力。为进一步促进全员安全生产责任压紧压实，提升工程项目安全生产管理水平，制定《中铁八局二公司安全质量环保考核评价及奖惩管理规定（试行）》，每半年对在建项目开展安全质量环保管理考评，严格落实考核机制。执行安全质量“一票否决”制，坚持安全质量责任事故“先免后查”，把较大和一般危险性事件、重大事故隐患比照事故处理，分析系统责任，严格追责问责，倒逼责任落实。加强安全激励，持续推进岗位津贴、“风险消除”“零事故”奖励等激励措施落地落实，突出对特殊贡献个人奖励，不断激发安全管理内生动力。