在国家奋力推进经济建设、实现中华民族伟大复兴的历史进程里，中铁信托党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，努力构建党建“多融合”模式，打造具有央企金融特色的“红色引擎”。企业相关党建成果先后在中国中铁、中国信托业论坛上作刊发或交流，公司党委先后在中央主题教育官网、《半月谈》等中央平台发表了一系列较高水平理论文章;成体系创建“先锋·金钥匙”党建品牌,被评为中国中铁“中国中铁基层党建工作品牌”，刊载于《国企》杂志。公司共有144个集体、128名个人获得全国、省部级和中国中铁等上级单位表彰，五度荣获中国优秀信托公司，六度荣获信托行业最高评级A级，连续9年荣获中国中铁“四好班子”，先后荣获“全国模范职工之家”“全国青年文明号”等荣誉称号。高质量党建推动企业高质量发展。在过去的四十余年间，中铁信托与上百家金融同业、上千家合作企业、上万名投资者携手前行，累计为各类企业提供融资近2万亿元，累计为投资者创造收益近1000亿元，深受社会各界信赖。

一、党建领航与转型升级相融合，有的放矢谋发展

一是党建引领，把稳转型之舵。公司党委认真落实习近平总书记关于“金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨，也是防范金融风险的根本举措”的重要指示，主动顺应监管导向，调整业务结构，转换风险偏好，通过股权投资、资产证券化、贷款、基金等多种方式为实体企业提供投融资服务。转型过程中，企业始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质量落实“第一议题”机制，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥党委理论学习中心组软决策功能，精心打造“先锋·金钥匙”党建品牌，以党建“一面旗”引领企业发展“一盘棋”。

二是融合助力，激活发展引擎。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，积极推动党建工作与客户服务、项目管理等环节深度结合，形成了党建工作与业务发展同向而行、同频共振的生动局面。创新推出“四融四促”党建工作新路子，开展党建提升行动和支部晋位升级，构建“两清单一手册”党建制度体系，创新推出支部结对共建、“三亮一做”等特色活动，总结出“1+5+X”党建工作法和“1+5+3”支部工作法，将党建工作与生产经营紧密集合，做到同部署、同推进、同落实，在工作实践中，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建优势转化为发展优势，把基层党组织和广大党员的工作活力转化为企业的发展动力。

三是锚定目标，扬起远航之帆。把党的全面领导融入公司治理各环节，确保公司的发展战略和运营决策坚守正确的政治方向和业务发展路径。在公司第二次党代会上，确立了建设“基建特色行业一流的现代金融企业”的长远目标，形成了涵盖党建工作、业务创新、市场扩展、人才培养、风险管理和文化建设等多方面内容的“123456”工作策略，同时结合实际制定并实施了“十四五”规划，创新推出产融投“三合一”、F+EPC、ABCP、股权投资等多种业务模式，发行了全国首单建筑业无增信资产证券化等系列创新产品。通过精准的市场分析和前瞻性的业务布局，积极打通产融结合的难点、堵点、痛点，努力把产融结合做到主业需求之侧，形成了独具基建产业特色的新型产融结合业务格局。

二、党建护航与中心任务相融合，行稳致远求实效

一是抓牢思想，凝聚发展共识。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决拥护“两个确立”，切实做到“两个维护”。以主题教育和宣贯重大会议精神为契机，组织开展转型期“从心出发、同向同行”等思想教育活动，引导全体职工不断做出适应转型升级的新调整，把改革转型各项措施转化为全员的一致行动。大力推行“1+5+X”党建+工作模式，引导党员强化党性观念和宗旨意识，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对错误思想敢于坚决斗争，在业务转型、改革攻坚等方面发挥先锋模范作用，从根源上解决企业党建工作与生产经营融合载体不足、融合效果不佳等问题，使党建工作向经营工作前端延伸。

二是强化党建，服务中心大局。把党建服务主业发展作为根本定位，一方面在重大项目和关键业务决策中，发挥国有企业的优越性，严格落实“三重一大”决策机制，切实将党委“把方向、管大局、保落实”职能与董事会“定战略、决大事、控风险”职能有机结合，确保所有决策和行动坚决贯彻党的方针政策和国家法律法规；另一方面创新开展“4+N”党建联建工作，紧密围绕“产融结合交流、创新业务开展、产品营销推介、主题党建活动”等4个主题，与中国中铁系统内兄弟深入开展党建联建活动，并与银行、保险、信托、券商等20家党组织结对建立起党建联建关系，推动公司党建工作、业务拓展和产品销售走出去，达到“党建搭桥、业务唱戏、共谋发展、共促和谐”的目的。

三是健全机制，激发内在活力。贯通推进顶层设计、模式创新等各环节工作，出台激励政策，落实工作责任，编制业务指引，逐步由项目点对点合作迈入企业层面整体对接合作新阶段。健全内部授权机制、清单界定各主体决策边界、配套建设议事协调规则、系统优化董监事架构，升级公司治理效能和管控水平。结合实际成立工作机构，完成定责定编定岗，建立健全与公司业务转型相匹配的组织架构和运行机制。实行经理层成员任期制和契约化管理，发挥人力资源中心职能作用，不断完善薪酬分配和绩效考核体系，畅通“三能”机制。建立领导干部改非机制，实施年轻干部培养专项计划，开展干部公开竞聘和系统内干部挂职交流。打出“业务转型+机构调整+人员优化+管理提升”组合拳，推动公司资源配置效率整体提升，企业的发展活力和内生动力持续增强。

三、建党强基与文化赋能相融合，厚植底蕴谱新篇

一是党建铸魂，文化塑根，提升人才素养。以“党建+品牌文化”的工作模式，把企业“软实力”转化为发展“硬支撑”。构建“1234”企业文化品牌体系，从企业、团队和个人三个层次，打造“三优企业”“四好团队”“五德员工”，大力弘扬企业主流价值体系。重点弘扬执行文化、风控文化、廉洁文化和职工文化，陆续出台了《企业文化手册》《职工福利清单》等7本企业文化系列丛书。大力实施素质提升工程，对内设立“中铁信托网络学院”“中铁信托学堂”；对外与西南财大共建金融人才成长基地，联合举办“领导干部能力素质提升班”。同时，还依托博士后创新实践基地和中国信托研究中心的产、学、研优势，聚集和孵化高端人才，持续用好文化资源、打好队伍基础。

二是塑造品牌，提升形象，彰显社会责任。公司党委积极构建五大慈善信托品牌方阵，包括明德（生态文明系列）、明道（受托人人格典范系列）、弘文（博物馆系列）、致远（信托研究系列）、大同（乡村振兴系列）。与四川省慈善总会合作设立中铁信托爱心基金，实施了德格县竹庆乡中心小学食堂及配套设施修建等 12 个项目。推出了四川省首单环保类慈善信托“明德 1 号宜化环保慈善信托”，资助了 44 个环保项目。还推出了国内首单博物馆系列文化教育慈善信托“弘文系列慈善信托”以及弘扬“三国文化”的“明道系列慈善信托”，推动优秀传统文化传播和文化遗产保护传承。此外，与各大院校机构合作共建金融知识普及基地，开展“反洗钱知识宣传月”等活动，深入大学校园、社区等普及金融知识。

三是激发潜能，释放活力，推动创新发展。公司党委高举中国中铁“开路先锋”大旗，持续拓展企业文化的内涵和外延，并将文化建设与经营发展紧密结合，以优秀文化成果促进企业转型升级和高质量发展。大力开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”等实践活动，把基层党组织和广大党员的工作活力转化为企业的发展动力。联合中国信托业协会、西南财经大学，举办以“建设信托文化、加快转型升级”为主题的首届“中国信托业高质量发展论坛”，发布《信托文化建设概论》，为更好地开展信托文化建设、转型升级创新提出思考方向、创新方法和有价值的参考建议。成立中铁信托政研会，按照监管倡导的方向，广泛开展调查研究，深入探索和论证转型升级的目标任务和措施步骤，为重塑业务结构、创新业务模式、再造业务流程等工作提供了积极作用。

三、党建固本与群团建设相融合，团结共绘同心圆

一是强化思想引领，树立坚定信念。公司党委围绕学习宣传贯彻党的十九大和党的二十大精神，以专家辅导、知识竞赛等为载体，引导公司职工群众以学促干，将共促发展的价值观转化主动作为的行动力。推出专刊《见证》和“巾帼建功-榜样力量”等四个专题宣传，紧扣建企主题，大力开展“一起走过”等系列文化创建活动，深度挖掘过去的“往事”、做出的“大事”、克服的“难事”和涌现的“好事”，选树一批典型，讲好“信托故事”，传承榜样精神，激发干事热情。把“千元节支、万元创效”青年岗位建功达标等竞赛活动与主题教育紧密结合，将“以赛促学”生动展现。大力开展“青马工程”和青年精神素养提升工程，厚植广大团员青年理想信念，把“以党带团”深度融合。

二是立足岗位建功，突出价值创造。广泛深入开展劳动竞赛，充分激发职工群众建功立业的积极性主动性创造性。聚焦转型升级和经营指标，不断丰富载体内涵、拓展专业和专项竞赛领域，持续开展以营销等为重点的专项劳动竞赛，组织职工营销提升、业务拓展，做到围绕中心、突出重点、有所作为。扎实开展创新创效活动，充分发挥“开路先锋”创新工作室和劳模创新工作室的示范引领作用，引领带动广大职工对标行业一流、头部先进，聚焦效益提升、价值创造，在整体创新业务、资本市场业务、资产证券化业务研究和创新上努力蹚出一条路子。确保每年至少有1项创新成果落地实践，达到可借鉴、可复制、可推广，为公司转型升级贡献智慧和力量。

三是聚焦民主管理，凝聚发展共识。大力构建幸福企业，加强职工权益维护工作，把企业民主管理与现代企业制度有机结合，制定《企业民主管理办法》《中铁信托职工代表大会民主评议实施细则》，积极发挥工会组织在职工权益维护的源头参与作用。严格落实以职代会为基本形式的民主管理制度，坚持每年召开一次职代会,广泛征集职工代表提案，积极督促相关部门办理和答复，办复率达100%。着力解决职工关切的重难点问题，严格落实涉及职工切身利益的规章制度和重大决策，维护好职工合法权益。做好司务公开，对涉及企业改革、薪酬考核等涉及职工事项及时向职工公开，有效保障职工知情权，积极营造公开、公正、公平的民主管理大环境。

中铁信托党委将持续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕“建设基建特色行业一流的现代金融企业”的发展目标，聚焦主责主业，深化改革创新，持续推动党建工作与中心工作深度融合，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力，努力为员工提供更加广阔的发展空间，为客户提供更加优质的金融服务，为股东创造更加优异的经营业绩，为国家金融发展做出更多积极作用。