四川省商投信息技术有限责任公司（以下简称“商投信息”）坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为根本遵循，坚定推进国企改革三年行动、国企改革深化提升行动，坚持把完善市场化经营机制作为“关键一招”，以“商投信息之进”服务四川商投集团改革发展大局。2023年，实现营收16，700万元、利润总额1,386万元、累计回款73，800万元、经营活动净现金流入5,194万元，均实现近三位数增幅；跃居全国教育信息化第35位、全省第2位，全国政务信息化第180位、全省第7位；获省“瞪羚企业”、市“企业技术中心”等荣誉奖项7项，参编国家标准1项，取得国家专利7项，其中国际专利1项。

一、坚持党管干部，用市场化理念“选”好人

一是健全“三个机制”。健全“干部能上能下”考核机制，打破“铁交椅”；健全“薪酬能增能减”激励机制，打破“铁工资”；健全“人员能进能出”选聘机制，打破“铁饭碗”，让干部职工与企业真正成为休戚与共的“责任共同体”和“事业共同体”。

二是细化“四性”措施。提高自主性，由1名经理层牵头，自主邀约N名营销部门成员，组建多个“1+N团队竞聘”揭榜挂帅；加强挑战性，坚持“带目标竞岗”，激发竞聘团队“跳起来摘桃子”；落实规范性，确保竞聘在每一阶段评判标准客观统一；树立权威性，通过“国企人才网”公开业绩目标与绩效薪酬挂钩区间，以“百万年薪”吸引英才。

二、坚持优胜劣汰 ，科学建立绩效考核评价体系

一是建立完善考核评价体系。坚持实行全员绩效考核、中层全员竞争上岗。制定了员工薪酬与考核、员工职级标准等办法，针对不同类别不同岗位人员差异化考核，科学设置经济指标、重点任务及赋分权重，组织实施经营业绩考核，刚性兑现薪酬，形成业绩升薪酬增、业绩降薪酬降的激励约束机制。仅2023年中层岗位调整2人，岗位不胜任退出12人占比总员工人数近20%。同时实现季度考核定绩效，上一季度考核结果应用到下一季度绩效发放及时兑现。在薪酬分配上充分考虑全体员工的辛苦付出，按照“让一部分人先富起来、先富带动后富的原则”科学进行提成比例分布，将节约部分用于中后台员工技能提升奖励，鼓励员工考取职业资格证书，提高技能薪酬占比从而提升企业整体竞争能力。

二是推动实施营销体系改革。坚持在公司发展阶段薪酬分配优先向承担经营业绩的团队倾斜、向经营业绩好的岗位倾斜，按照“优秀的营销人员比部门负责人工资高、优秀的部门负责人比副总工资高、优秀的副总比总经理工资高、优秀的总经理比董事长工资高的原则”，鼓励营销团队之间开展良性业绩竞争、鼓励业绩优秀的团队整合业绩较差的团队，实现团队、人员双重退出。2023年，“1+N”团队竞聘打破传统管理层选拔方式，将履职表现与业绩承诺相结合、考核结果与岗位去留相结合，对业绩目标完成负偏离度达15%的团队负责人进行警示谈话；负偏离度达到30%的解散团队，绩效奖金归0，真正做到“位置谁来干，契约说了算；薪酬怎么发，业绩说了算”。营销部门同岗位层级之间薪酬差距达12.3倍，优秀营销团队收入超过百万元，合格营销经理平均收入近30万元。

三、 积极探索创新，加快推动中长期激励机制

2023年以来，商投信息公司积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径，根据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》，加快实施股权激励中长期激励方式，鼓励和引导企业负责人，科研、管理和技术骨干等通过参与股权激励计划，将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，牵引企业持续做强做大。目前，方案已完成集团内部审批流程，并且省国资委经过前期调研和咨询机构意见已完成会前准备。

下一步，商投信息将坚决落实集团深化改革提升工作部署，尤其“天府综改”行动工作要求，进一步强化“进”的意识，振奋“进”的精神，展现“进”的作为，争做四川商投集团“科技创新的排头兵和改革发展的试验田”，以改革之力提升发展之效，为建设“美好商投”贡献力量。