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华西集团成都双流国际机场提质改造工程东飞行区升级改造地基基础项目建设纪实
来源:四川华西集团            时间:2024年08月01日           【打印本页】 【关闭窗口】           
 

不停航,倒春寒,入场人员受限,无供电条件,桩型需求多样,从未接触过的工作内容,工期仅有25天。以上便是华西集团所属华西绿舍在4F级国际航空枢纽、中国八大区域性枢纽机场之一的成都双流国际机场提质改造工程东飞行区升级改造地基基础项目中面对的现实情况,可谓困难重重。如何突出重围且实现工期减半甚至缩减三分之二?且看华西绿舍的破局之策。

发挥政治统筹力 “党建引领”蓄势赋能

地基基础建设作为制约工期的首要环节,其排头兵的作用至关重要。在接到项目中标通知后,华西绿舍以高度的政治自觉,第一时间对项目特殊性、工期进度、地质条件、作业条件等进行全面分析,并专门成立项目指挥部,由华西绿舍所属华西管桩党总支书记、总经理任指挥长进行提级管理,从商务对接、安全施工、履约服务、供应保障等方面进行全面部署,力保与兄弟单位共同展现“秉德从道 善建天下”的华西企业精神,并明确了总体目标:不仅不能耽误,还要极尽所能提前完成,拿出“善建”气魄,亮出“华西”品牌。

为确保总体目标的实现,指挥部充分利用项目准备期,召集项目团队共召开5次现场会议,对人员、机械、材料、工艺、运输、质量、安全等工作作出细致周密部署。与此同时,由华西管桩党总支书记带队的党员突击队也第一时间集结整队成立,只待号令一发,全体党员干部便闻令而动,以“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山”的战斗姿态全势铺开“战场”。

发展新质生产力,“科技引领”创新驱动

因安防需要,机场严格管控每日进场人员,使得指挥部很难进入现场全面了解情况并实时作出调控。为确保全覆盖、零死角的过程监督管理,同时让其他未能进入施工现场的指挥部成员能即时、准确、全面掌握项目实施情况,保证任务高质量完成,华西绿舍紧急启用了尚未完全交付的施工智能化管理系统。

该系统由华西绿舍自主研发,属行业首创,可全面、即时、可视反映桩基施工各要素管理情况(质量、进度、工程量等),各项数据通过设备自动收集,方便后台人员及时、准确掌握施工进展及项目态势,从而实现项目组织工作更高效、更全面。该系统作为华西绿舍发展新质生产力的成果之一,为本次机场改造项目数字化施工提供了新的管理方案和思路,还吸引了地方电视台的关注。

加强精密保障力,“统筹协调”提质增效

地基基础作为隐蔽工程,其质量要求非常之高。在产品质量上,华西绿舍恪守质量关,在“精”字上下功夫,加强原材料的源头管理,规范生产操作细节,深度运用“双掺”、智能张拉等先进工艺,用新技术、新工艺提升产品质量。

本次机场改造项目总共分为4个区域,每个区域对桩型的需求又各不相同,其中C1、C5两个区域的配桩方案就高达8种。为确保项目能够按照内控工期完成,指挥长结合现场需求和库存情况,每日对模具投用、生产计划、发货配桩、车辆调度直接进行调整,充分保障产品供应能力。

为杜绝后期不必要的裁桩工作耽误工期,确保成桩桩顶标高一次到位,项目团队对场地进行全面标高抄测形成控制网,并根据场地标高变化和设计桩顶标高进行精细化过程管理。同时组织十台桩工设备,十台发电设备,二十余辆运输车,三十余名施工人员,充分保障现场施工能力。

践行高效执行力,“步调一致”抢抓快上

3月14日,开工令枪声一响,华西绿舍便迅疾开展施工。施工过程中,指挥部和项目团队每天保持24小时高效沟通,全力协调解决项目推进过程中的难点和问题,早出晚归、披星戴月。回到项目驻地,晴天一身灰、雨天一身泥的他们对当日数智化呈现、施工进度、产品质量等方面进行总结汇报及分析复盘,确保能够圆满完成组织交代的攻坚任务。

然而不久后,因为现场就餐条件有限,施工人员每天只能以盒饭、泡面充饥,加之气候变化,使得奋战一线的他们中有部分人员相继感染流感,但“轻伤”不下火线,项目团队无一人提出休息,在大家看来,这场与时间争夺的战役是荣誉之战、信念之战。

展现强悍战斗力,“尖兵出击”刷新纪录

在项目中后期,以往从未接触过的工作——桩帽安装作为合同外临时增加项目赫然摆在面前。本着“以客户为中心”的服务理念,华西绿舍立即从安全、质量、施工等方面进行反复研究琢磨,先后想出十余种安装解决方案,并进行实验论证以寻求最优解,最终找到了最简便快捷同时成本足够低廉的安装方式。同时为节约施工工人安装操作培训时间,华西绿舍项目管理人员全员上场,以平均2人/分钟/个的速度,通宵达旦完成2185个桩帽安装。

幽暗夜空下,一排排桩基成品整齐划一、井然有序,在城市璀璨灯火的映照下尤为壮观,直至目之尽头。在这场攻坚战役中,华西绿舍秉持“以施工现场赢市场”理念,凭借强悍的战斗力,刷新了多项历史纪录:单日发货量最高6000米、单班日产量超2000米、首次将施工智能化系统运用于实际。

最终,4个区域最长用时12天,最短用时仅7天即告完工,总平均工期仅10天,大大少于25天的合同工期。除工期进度外,产品质量、施工质量、履约服务等也均获得兄弟单位和建设单位的高度赞扬。

困难再多不畏惧,压力再重不低头,挑战再大不退缩。华西绿舍将进一步归纳总结经验,紧跟集团“1333”转型举措,以硬核鏖战,敢打必胜的精气神,高质量完成各项工作任务,为奋力谱写中国式现代化四川新篇章贡献更大力量。

华西集团成都双流国际机场提质改造工程东飞行区升级改造地基基础项目建设纪实

来源:四川华西集团 时间:2024年08月01日

不停航,倒春寒,入场人员受限,无供电条件,桩型需求多样,从未接触过的工作内容,工期仅有25天。以上便是华西集团所属华西绿舍在4F级国际航空枢纽、中国八大区域性枢纽机场之一的成都双流国际机场提质改造工程东飞行区升级改造地基基础项目中面对的现实情况,可谓困难重重。如何突出重围且实现工期减半甚至缩减三分之二?且看华西绿舍的破局之策。

发挥政治统筹力 “党建引领”蓄势赋能

地基基础建设作为制约工期的首要环节,其排头兵的作用至关重要。在接到项目中标通知后,华西绿舍以高度的政治自觉,第一时间对项目特殊性、工期进度、地质条件、作业条件等进行全面分析,并专门成立项目指挥部,由华西绿舍所属华西管桩党总支书记、总经理任指挥长进行提级管理,从商务对接、安全施工、履约服务、供应保障等方面进行全面部署,力保与兄弟单位共同展现“秉德从道 善建天下”的华西企业精神,并明确了总体目标:不仅不能耽误,还要极尽所能提前完成,拿出“善建”气魄,亮出“华西”品牌。

为确保总体目标的实现,指挥部充分利用项目准备期,召集项目团队共召开5次现场会议,对人员、机械、材料、工艺、运输、质量、安全等工作作出细致周密部署。与此同时,由华西管桩党总支书记带队的党员突击队也第一时间集结整队成立,只待号令一发,全体党员干部便闻令而动,以“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山”的战斗姿态全势铺开“战场”。

发展新质生产力,“科技引领”创新驱动

因安防需要,机场严格管控每日进场人员,使得指挥部很难进入现场全面了解情况并实时作出调控。为确保全覆盖、零死角的过程监督管理,同时让其他未能进入施工现场的指挥部成员能即时、准确、全面掌握项目实施情况,保证任务高质量完成,华西绿舍紧急启用了尚未完全交付的施工智能化管理系统。

该系统由华西绿舍自主研发,属行业首创,可全面、即时、可视反映桩基施工各要素管理情况(质量、进度、工程量等),各项数据通过设备自动收集,方便后台人员及时、准确掌握施工进展及项目态势,从而实现项目组织工作更高效、更全面。该系统作为华西绿舍发展新质生产力的成果之一,为本次机场改造项目数字化施工提供了新的管理方案和思路,还吸引了地方电视台的关注。

加强精密保障力,“统筹协调”提质增效

地基基础作为隐蔽工程,其质量要求非常之高。在产品质量上,华西绿舍恪守质量关,在“精”字上下功夫,加强原材料的源头管理,规范生产操作细节,深度运用“双掺”、智能张拉等先进工艺,用新技术、新工艺提升产品质量。

本次机场改造项目总共分为4个区域,每个区域对桩型的需求又各不相同,其中C1、C5两个区域的配桩方案就高达8种。为确保项目能够按照内控工期完成,指挥长结合现场需求和库存情况,每日对模具投用、生产计划、发货配桩、车辆调度直接进行调整,充分保障产品供应能力。

为杜绝后期不必要的裁桩工作耽误工期,确保成桩桩顶标高一次到位,项目团队对场地进行全面标高抄测形成控制网,并根据场地标高变化和设计桩顶标高进行精细化过程管理。同时组织十台桩工设备,十台发电设备,二十余辆运输车,三十余名施工人员,充分保障现场施工能力。

践行高效执行力,“步调一致”抢抓快上

3月14日,开工令枪声一响,华西绿舍便迅疾开展施工。施工过程中,指挥部和项目团队每天保持24小时高效沟通,全力协调解决项目推进过程中的难点和问题,早出晚归、披星戴月。回到项目驻地,晴天一身灰、雨天一身泥的他们对当日数智化呈现、施工进度、产品质量等方面进行总结汇报及分析复盘,确保能够圆满完成组织交代的攻坚任务。

然而不久后,因为现场就餐条件有限,施工人员每天只能以盒饭、泡面充饥,加之气候变化,使得奋战一线的他们中有部分人员相继感染流感,但“轻伤”不下火线,项目团队无一人提出休息,在大家看来,这场与时间争夺的战役是荣誉之战、信念之战。

展现强悍战斗力,“尖兵出击”刷新纪录

在项目中后期,以往从未接触过的工作——桩帽安装作为合同外临时增加项目赫然摆在面前。本着“以客户为中心”的服务理念,华西绿舍立即从安全、质量、施工等方面进行反复研究琢磨,先后想出十余种安装解决方案,并进行实验论证以寻求最优解,最终找到了最简便快捷同时成本足够低廉的安装方式。同时为节约施工工人安装操作培训时间,华西绿舍项目管理人员全员上场,以平均2人/分钟/个的速度,通宵达旦完成2185个桩帽安装。

幽暗夜空下,一排排桩基成品整齐划一、井然有序,在城市璀璨灯火的映照下尤为壮观,直至目之尽头。在这场攻坚战役中,华西绿舍秉持“以施工现场赢市场”理念,凭借强悍的战斗力,刷新了多项历史纪录:单日发货量最高6000米、单班日产量超2000米、首次将施工智能化系统运用于实际。

最终,4个区域最长用时12天,最短用时仅7天即告完工,总平均工期仅10天,大大少于25天的合同工期。除工期进度外,产品质量、施工质量、履约服务等也均获得兄弟单位和建设单位的高度赞扬。

困难再多不畏惧,压力再重不低头,挑战再大不退缩。华西绿舍将进一步归纳总结经验,紧跟集团“1333”转型举措,以硬核鏖战,敢打必胜的精气神,高质量完成各项工作任务,为奋力谱写中国式现代化四川新篇章贡献更大力量。

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