8月19日，省国资委党委专职副书记任兴文带队赴华西集团所属四川场道调研指导工作。华西集团副总经理张少鹿出席座谈会，会议由四川场道公司党委副书记、董事、总经理苏毅主持。

会上，苏毅汇报了四川场道为穿透行业周期，在完善经营战略布局、破解经济运行难点、提升管理质效等方面的具体工作。随后，四川场道公司党委副书记、副总经理赵亮围绕四川场道在国企改革三年行动及天府综改中取得的成效、公司改革深化提升行动推进情况及存在问题等方面作了汇报。四川场道公司副总经理蒲晨昕对公司安全生产情况进行了汇报。华西集团总法律顾问、运营管理中心（安全环保部）总经理韩重亮从“五讲五不讲”介绍了集团的安全生产管理理念。

“四川场道既是华西的一块牌子，也是四川的一张名片。”任兴文在听取汇报后，对四川场道在国企改革、安全生产管理等工作中取得的成效给予了肯定。他从四个方面对公司的发展给予指导，一是在市场拓展方面，要紧紧围绕公司所属行业，主抓重大项目，动员全体员工共同开拓市场，同时紧抓内控管理，过“紧日子”；二是改革要围绕企业发展的关键点，强化经营布局，建立健全市场化运营机制，做好三项制度改革，推动企业实现可持续发展；三是要通过党建凝心聚力，调动广大党员为企业生产经营服务，充分发挥党组织战斗堡垒作用，推动党建和业务深度融合；四是在安全方面要警钟长鸣，抓好隐患治理，重视汛期安全，做好防暑工作，保障职工合法权益。

张少鹿对国资委长期以来对华西的关心关怀表示感谢，他强调，四川场道要继续鼓足干劲开拓新项目、占领新市场，投资工作要围绕场道主业，审慎投资高风险投融建项目。

苏毅表示，非常感谢省国资委和集团长期以来对四川场道的关怀和指导，四川场道将认真贯彻落实省国资委和集团的部署要求，扎实做好企业改革、生产经营和安全生产等各项工作，狠抓实效，持续巩固已取得的良好工作机制和成果，促进企业转型升级，实现企业可持续发展。

会上，参会人员就国企改革、安全生产管理、党建工作等方面的有关问题展开交流讨论。

会前，任兴文一行参观了四川场道工程指挥中心，听取了工程指挥中心包括工程项目信息管理、质量安全在线监控和预警、工程项目远程调度、视频电话会议等功能的详细介绍。

省国资委党委巡察工作办公室副主任苏士瀚，省国资委企业领导人员管理处四级主任科员王城栋，省国资委安全专家王东；华西集团总法律顾问、运营管理中心（安全环保部）总经理韩重亮，华西集团战略与投资管理中心总经理陈超，四川场道在家领导班子成员、相关部门负责人参加会议。