近年来，泸州老窖集团紧紧围绕激发创新动能、优化公司治理、健全市场化经营机制等方面深化改革攻坚，实现以改革破难题、增活力，推动企业高质量发展。2023年，泸州老窖实现营收1010.26亿元，同比增长11.48%；利润总额201.96亿元，同比增长21.15%。泸州老窖集团位列“中国企业500强”第270位，获评“泸州市国企改革三年行动优秀集体”、四川省天府综改企业“标杆”。

集聚“新动能”，着力打造产业创新高地

一是优化产业布局。高质量编制中长期发展规划，明确“大消费实业引领、大金融资本赋能、大流通建圈强链”三大核心主业，以食品产业先行先试推动大消费产业培育，助力泸州市现代产业体系建设。二是加大创新业务支持力度。突出高质量发展导向，完善资源配置、考核激励政策，引导资源向创新业务倾斜，加大对科技、食品、文旅等业务支持力度，“一企一策”制定考核指标，推动孵化成果落地转化。三是高标准建设成渝地区双城经济圈（泸州）先进技术研究院。围绕泸州市重点产业布局，成功获批“省级新型研发机构”“省知识产权信息公共服务网点”2个省级资质，组建5亿元博科产业投资基金，储备项目90余项，搭建大食品（生物经济）、医药健康、机器人（人工智能）、双碳和能源化工4个创新生态链，共建双碳促进中心、类器官中心等5个研发平台，加快形成科创新质生产力。

聚焦“优治理”，建立健全现代企业制度

一是健全规范的公司治理体系。全面推进“党建入章”，实现各级全资、控股子公司“党建入章”全覆盖。修订完善党委会、董事会、总裁办公会议事规则、清单等13项制度，厘清各治理主体权责边界。完善战略、提名、审计、薪酬与考核、合规与风险管理5个董事会专门委员会运行机制，提升董事会科学决策水平。二是建立高效的集团管控体系。构建“强总部”“实腰部”“精业务”三级分层专业化管理架构，推进分级分类授权，将战略规划、投资管理等3个大类14个子项权限进行“一企一策”授权放权。三是构建全面的风险防控体系。加强合规风险识别，制定业务合规管理指引和全面风险防控任务清单，搭建智慧合同管理系统，完善“一业一策”风控措施，从业务考察、谈判、合同签订、执行全过程严防业务风险，构建“全员、全域、全程”合规风控体系。

紧盯“市场化”，有效激发人才队伍活力

一是用市场化方式选人用人。优化岗位职级体系建设，打通管理、专业“双通道”职业发展路径，建立“赛马”竞争择优用人机制，实现“能上能下”制度化常态化。二是用市场化方式逗硬考核。开展岗位价值评估和薪酬市场化对标，构建市场化差异化薪酬分配机制。深化子公司经营管理层成员任期制和契约化管理，全面签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核。三是市场化方式长效激励。探索实施项目跟投等中长期激励，适时在1-2家子公司试点开展项目跟投，进一步完善以人为中心、风险共担、成果共享的激励约束机制。