调布局。将11家市属国有企业战略重组为4家，整合市级经营性国有资产，纳入集中统一监管，分类注入国有企业，着力扭转国资国企“小、散、弱”的局面，企业户均资产规模增长约3倍，子分企业压减56家、压减率44%。近两年，市属国有企业营业收入、利润总额平均增速分别为46.4%、26%，一季度实现营业收入、利润总额分别为14.1亿元、6899万元，分别同比增长1.9%、9.7%。

改机制。推进集团层面去行政化改革，压缩管理层级至三级以内。全面实行经理层成员任期制和契约化管理，中层管理人员全部实行竞聘上岗。完善以效益为导向的薪酬分配机制，市属国有企业主要负责人年薪最大差距超过15%，部分子企业试点超额利润分享、项目跟投等激励方式。一季度，全市国有企业全员劳动生产率达4.97万元/人，同比增长5.9%。

优监管。厘清政企权责边界，印发《市属国有企业监管服务“三张清单”》，在全省各市（州）率先对国企实行“清单式”监管。建立监管提示函、监管通报机制，重点降低融资成本、加快应收款回款。截至3月末，全市国有企业资产负债率52%，低于全省市（州）国企平均水平16个百分点。

助发展。开展市属监管企业成本管控专项行动，细化成本管控目标，促进降本增效。强化资本运作，整合、盘活全市优质国有资产，推动2家市属国有企业取得AA+主体信用评级，数量排全省各市（州）第6位。建立国企重大项目投资库，高频次举办项目对接会、银企融资对接会，扩大有效投融资。一季度，市属国有企业完成投资额7.3亿元，同比增长0.7%；新增融资21.4亿元、同比增长4.2%。