着眼于增强核心功能和提升核心竞争力，聚焦功能性改革和体制机制改革两大任务，川煤集团印发了《国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，明确了八大类112项改革任务，从传统能源转型升级、新兴产业前瞻布局以及科技强企、管治现代化、经营机制市场化、“一企一策”改革、党的领导等扎实推进改革工作，加快培育和发展新质生产力，推动川煤集团实现稳健高质量发展。

目前，川煤集团已建立起改革深化考评机制，制定了信息和资料报送制度、工作会议制度和工作联系制度。112项改革任务中34项已经完成，74项全面启动，2024年有望完成全部改革任务的70%以上。一是聚焦功能使命性任务。加快培育煤矿新质生产力。成立集团科创中心，发挥科技创新引领产业发展作用。组建矿井可持续发展研究专班，“一矿一策”研究论证各矿井发展模式。推进矿井提档升级，新建5个智采面，智能化产能突破750万吨，占比超过60%，龙滩煤矿建设国家级智能化示范矿山通过省能源局验收。煤炭兜底保供和能源安全支撑核心功能不断增强。加快实施走出去发展战略。成立了“走出去”发展工作领导小组，召开“走出去”发展专题会。组成联合考察团队，深入新疆、甘肃、山西、贵州、云南等地考察煤矿托管市场。目前与贵州润鑫能源公司铁厂煤矿签订了技术服务协议。加快构建营销贸易大平台。完成煤炭营销贸易体制改革，完成营销分公司机构人事改革。启动营销信息化平台建设，深入建设大营销体系，统筹全集团煤炭营销贸易业务。广安高兴、达州河市储配煤基地正式投运，静态储煤能力达140万吨。截至5月20日，贸易煤量达204万吨、煤炭供应量达477万吨。二是推进体制机制改革。健全现代企业制度。深入贯彻新《中华人民共和国公司法》，加快研究修订《公司章程》以及党委会、董事会、总经理办公会议事规则，分层分类理清各治理主体权责清单，建立权责运行“一张清单”。深化三项制度改革。推进集团和子公司两级总部机构改革，制定了《各子公司、分公司总部定编定员方案》，实施了管理人员竞聘上岗，规范两级机构设置和人员控制。华荣公司完成机关及片区机构改革，物产公司实施留守处改革。构建新型经营责任制。深化经理层任期制和契约化管理，按照省国资委要求，完成了经营目标责任书修订，增加了定量考核指标，逐级签订了“两书一协议”。修订收入分配和绩效考核制度体系，推进总部岗位价值评估工作，激发干事创业积极性和创造性。提高国有资本运营质量。加强参股企业跟踪管理，开展控股不控权等问题梳理，依法依规行使股东权利。